Blog-serie n°4 : Rester juste

« Mon objectif était de favoriser une équipe solidaire et cohésive, mais je craignais que mes affinités pour Marie ne perturbent cet équilibre. »

« Mon objectif était de favoriser une équipe solidaire et cohésive, mais je craignais que mes affinités pour Marie ne perturbent cet équilibre.«

Je m’appelle Louise, et à l’âge de 25 ans, j’ai été propulsée dans le monde passionnant – mais parfois déroutant – du management. J’étais fière et excitée à l’idée de devenir responsable d’une équipe. C’était une reconnaissance de mes compétences et de mon potentiel et une opportunité qu’on me laissait saisir. Cependant, cette nouvelle responsabilité s’est accompagnée de défis inattendus, dont un en particulier m’a poussée à réfléchir profondément sur moi-même et sur mon rôle en tant que manager.

Quand l'affinité trouve sa place

Au fil des mois, j’ai appris à connaître les membres de mon équipe, chacun ayant ses compétences et sa personnalité uniques. Parmi eux, il y avait une personne brillante, que nous appellerons Marie dans ce texte, qui se démarquait par son talent, son dévouement et son charisme naturel. Rapidement, je me suis sentie connectée à elle, et nous avons développé une relation de confiance mutuelle. Notre « feeling » était évident, et je me suis rendu compte que je préférais parfois travailler avec elle sur certains projets plutôt qu’avec d’autres membres de l’équipe.

Malgré mon enthousiasme pour cette collaboration fructueuse, des doutes ont commencé à m’envahir. Je me suis demandée si mes préférences personnelles biaiseraient mes décisions en tant que manager. Mon objectif était de favoriser une équipe solidaire et cohésive, mais je craignais que mes affinités pour Marie ne perturbent cet équilibre. Je voulais être une manager juste, qui traite tous les membres de l’équipe de manière égale, sans favoritisme.

L'introspection et l'amélioration

Face à ces défis, j’ai décidé de prendre du recul et de m’interroger sur mes émotions. J’ai réalisé que l’affinité que j’avais avec Marie était naturelle et qu’il était normal d’avoir une meilleure entente avec certaines personnes qu’avec d’autres. Cependant, il était essentiel de ne pas laisser cette entente singulière influencer mes décisions professionnelles.

Pour surmonter ce défi, j’ai pris des mesures concrètes. Tout d’abord, j’ai cherché à mieux connaître chacun des membres de mon équipe. J’ai pris le temps d’écouter leurs aspirations, leurs besoins et leurs préoccupations. Cela m’a aidé à développer une connexion plus forte avec eux et à mieux apprécier leurs compétences individuelles. Ce temps était nécessaire selon moi pour rétablir un équilibre dans les relations individuelles que j’avais avec chaque membre de mon équipe.

Faire preuve de transparence

Je me suis également engagée à être transparente avec mon équipe concernant mes ressentis personnels. J’ai expliqué à Marie que, bien que nous ayons une excellente relation de travail, cela ne signifiait pas que je la favorisais au détriment des autres. J’ai souligné que toutes les décisions seraient prises en fonction des performances et des compétences de chacun.

Au fur et à mesure que j’ai avancé dans mon rôle de manager, j’ai compris que l’équité ne signifiait pas traiter tout le monde de la même manière, mais plutôt évaluer les contributions individuelles de manière juste et objective. J’ai commencé à reconnaître les réussites de chacun et à offrir des opportunités de développement personnalisées en fonction de leurs aspirations et de leurs besoins.

Accepter les défis pour retrouver l’équilibre

Gérer une équipe est un voyage parsemé de défis, et la gestion des préférences personnelles en est certainement un important. L’authenticité et la transparence se révèlent essentielles pour être un manager juste et respecté. Il est tout à fait normal d’avoir des affinités avec certains membres de son équipe, mais cela ne doit en aucun cas nous empêcher de reconnaître et de valoriser les compétences de chaque individu. Mon parcours en tant que manager m’a appris que l’équité ne se traduit pas par un traitement uniforme pour tous, mais par une évaluation objective des performances individuelles.

À travers ce voyage, j’ai compris que la clé réside dans la communication ouverte et honnête avec mon équipe. En partageant mes ressentis personnels tout en réaffirmant mon engagement envers l’équité, j’ai renforcé la confiance au sein du groupe. Mettre en place des actions concrètes pour prendre le temps de m’intéresser à chacun individuellement a aussi participé à renforcer cette confiance et cette cohésion.

En définitive, je suis convaincue que l’équilibre entre affinité et justice peut être atteint en étant conscient de nos préférences tout en nous engageant à évaluer objectivement les performances de chacun. En tant que manager, je continuerai d’apprendre et d’évoluer, sachant que chaque défi est une opportunité de grandir et de devenir un meilleur leader pour mon équipe.

Avez-vous déjà vécu une expérience similaire ? Si oui, vous pouvez me la raconter en me contactant par mail.

À bientôt dans le prochain épisode !

Louise Bourgeais

Co-fondatrice d'AKANUP, Manager, Coach et Formatrice

Ornella Hachemi

Cheffe de Projet Marketing et Communication, Conceptrice Rédactrice