Formation · RSE
La RSE dans l’entreprise, découverte & appropriation
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Face aux défis sociétaux et environnementaux actuels, les organisations doivent intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Cette formation fournit les clés pour comprendre les enjeux de la RSE, identifier les priorités spécifiques à votre activité (via l'analyse forces/faiblesses), élaborer une stratégie d'amélioration concrète et appréhender les bases de l'évaluation externe, notamment par l'analyse de rapports extrafinanciers.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
Ce que vous saurez faire
- Maîtriser les fondamentaux et les enjeux de la RSE
- Diagnostiquer et Élaborer une Stratégie RS
- Analyser et Mettre en Mouvement
Pour qui
Toute personne souhaitant intégrer une démarche RSE dans son activité professionnelle.
Prérequis
Aucun
Le programme
Module 1 : fondamentaux et cadre de la RSE
- Accueil et partage des attentes des participants
- Contextualiser la RSE : Du rapport Brundtland à la COP25, définitions RSE et Développement Durable (DD)
- Les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) pour 2030 : la perspective d’un monde meilleur
- La théorie des parties prenantes et le volet social de la RSE
- Évaluation RSE : Maîtriser les références clés (ISO 26000, Global Compact, GRI…)
Module 2 : Impacts, contexte actuel et auto-diagnostic
- La mini-fresque du climat : illustrer les conséquences de l’activité humaine
- La RSE dans le contexte post-crise sanitaire (COVID-19)
- Auto-diagnostic RSE court de son entreprise/activité via une lecture fine des principes de l’ISO 26000
Module 3 : Enjeux stratégiques et mise en œuvre Initiale
- Identifier les enjeux spécifiques d’une démarche RSE dans votre entreprise/activité
- Pourquoi préparer une démarche RSE ?
- Analyser les bénéfices attendus et les contraintes prévisibles
- Évaluer les forces et faiblesses internes / Opportunités et menaces externes (analyse SWOT)
- Mettre en œuvre la démarche : Échanges sur les bonnes pratiques et les indicateurs pertinents
- Comprendre les exigences d’un dossier d’inscription à une évaluation externe
Module 4 : Évaluation externe, planification et action concrète
- Évaluation Tierce Partie : Savoir analyser un rapport de déclaration de performance extra-financière (DPEF)
- Synthèse personnelle et décision : S’engager dans la démarche ? À quel rythme ?
- Structurer le projet RSE de son entreprise : une approche pas à pas
- Définir la vision, la finalité, les objectifs et les outils de la stratégie RSE
- Prendre en compte la dimension temporelle : urgence, importance et allocation des ressources
- Cas pratique : Préparation d’un premier plan d’action stratégique (PAS) et opérationnel (PAO)
Infos pratiques
Format
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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Comprendre et intégrer la RSE au sein du CSE
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