Une démarche RSE, sans y passer des années.

Objectifs. Comprendre les fondamentaux, les enjeux et les objectifs de la RSE pour l'entreprise, les collaborateur·rices et les parties prenantes. Mettre en avant les bénéfices attendus côté RH : marque employeur, attraction et rétention des talents, performance globale, bien-être au travail. Présenter les étapes et le calendrier, et impliquer le groupe projet et la direction.

Méthode. Un atelier animé par un·e de nos consultant·es avec le groupe projet et la direction.

Outils. Support de présentation et quiz de connaissances.

Livrable. Débriefing du quiz et réponses aux questions.

Déterminer où se situe l'entreprise face aux enjeux environnementaux et sociétaux, à travers des étapes adaptées à chaque entreprise :

• identification et cartographie des parties prenantes
• analyse concurrentielle et analyse documentaire
• attentes des partenaires sociaux (syndicats, CSE…) en matière de RSE
• collecte des indicateurs existants par entretiens internes
• atelier participatif d'auto-évaluation RSE
• sondage auprès des collaborateur·rices, et idéalement des parties prenantes externes
• cartographie des acteurs et des actions RSE déjà menées

Nous proposons ensuite un référentiel d'au plus 15 enjeux RSE propres à votre activité (achats responsables, bien-être au travail, économie circulaire, mobilité, déchets, égalité salariale, accès à la formation…), un SWOT, et une matrice de double matérialité qui croise la vision des parties prenantes et la vision interne. Chaque enjeu reçoit un indice de priorité : majeur (court terme), pertinent (moyen terme) ou différenciant. Un état des lieux RH identifie les métiers fragilisés, les fonctions à développer et les écarts de compétences.

Livrable. Un rapport de diagnostic : répertoire des actions RSE, cartographie de maturité, référentiel des enjeux et priorités, SWOT, cartographie des parties prenantes, matrice des enjeux, état des lieux RH.

Objectifs. Présenter les résultats du diagnostic aux parties prenantes, formaliser la stratégie avec elles, puis identifier, prioriser et planifier les actions. Définir une vision, des axes d'engagement, des objectifs et les indicateurs associés.

Méthode. Atelier de restitution et atelier de construction.

Livrable. Un document de stratégie RSE avec objectifs, indicateurs de performance et plan d'action détaillé : moyens matériels, humains, partenariaux, financiers, calendrier et contraintes.

Objectifs. Comprendre les différents labels, décider de s'engager ou non dans une certification, et connaître les étapes du label retenu.

Méthode. Atelier découverte : enjeux, bénéfices, coûts, conduite du projet.

Livrable. Documents explicatifs et étapes clés jusqu'au label choisi.

Objectifs. Une communication sur vos engagements RSE, notamment dans le recrutement ; des indicateurs RH liés aux objectifs RSE ; des parcours de formation sur les compétences de la durabilité et de l'éthique ; des conditions de travail qui favorisent l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle et l'inclusion ; la mobilité interne ; une organisation apprenante ; l'engagement des équipes dans la démarche.

Méthode. Atelier avec la personne responsable du projet et celles et ceux qui mettront les actions en œuvre (RH, managers…).

Livrable. Un plan d'action.

Objectifs. Construire le plan de déploiement et l'échéancier avec le groupe projet, les outils de pilotage et les indicateurs, et une communication interne qui embarque les équipes. Faire le bilan.

Méthode. Entretiens de suivi avec la personne responsable du projet.

Livrables. Guides de bonnes pratiques, charte d'engagement, plan de déploiement, échéancier, tableaux de bord.