Formation · IA et numérique
Devenir référent·e IA dans son entreprise
- 3 jours
- 10 personnes max
- Inter 1 500 € HT par personne
- À Toulouse ou dans vos locaux
- Finançable OPCO
Une démarche IA ne tient dans la durée que si quelqu'un, en interne, la fait vivre. Cette formation prépare les futur·es référent·es IA à ce rôle : maîtriser les usages, animer la recherche d'usages utiles avec les équipes, former ses collègues, faire respecter le cadre et tenir une veille.
Mise à jour le 26 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Elle s'appuie sur notre savoir-faire de formation de formateurs internes : transmettre, c'est un métier qui s'apprend.
Ce que vous saurez faire
- Définir le rôle et le périmètre du ou de la référent·e IA dans son organisation
- Maîtriser les usages avancés de l’IA générative et leurs limites
- Animer des ateliers de recherche d’usages avec les équipes
- Concevoir et animer une courte formation à l’IA pour ses collègues
- Faire vivre le cadre d’usage : charte, confidentialité, veille et retours d’expérience
Pour qui
Collaborateurs et collaboratrices désigné·es pour devenir référent·es ou relais IA dans leur entreprise ou leur service.
Prérequis
Utiliser régulièrement un assistant d’IA générative. Avoir suivi « Gagner du temps au quotidien avec l’IA générative » est recommandé.
Le programme
Le rôle de référent·e IA
- Missions, périmètre, relations avec la direction, les managers, les RH, la DSI et le CSE
- Ce qu’un·e référent·e fait, et ce qu’il ou elle ne fait pas
- Atelier : la fiche de rôle adaptée à son entreprise
Consolider sa maîtrise des usages
- Demandes avancées, assistants personnalisés, travail sur documents
- Évaluer la qualité d’une production d’IA
- Connaître les principaux outils du marché et leurs différences
Le cadre d'usage
- Confidentialité, RGPD, propriété intellectuelle, AI Act
- Construire ou faire évoluer la charte d’usage
- Répondre aux questions sensibles des collègues
Faire émerger les usages utiles
- Animer un atelier d’équipe sur les tâches obligatoires et répétitives
- Par règles ou avec IA : qualifier les pistes
- Prioriser, tester, mesurer
Transmettre, un métier qui s'apprend
- Principes d’apprentissage des adultes : faire vivre avant d’expliquer
- Construire une courte formation et ses supports
- Gérer un groupe hétérogène : du sceptique à l’enthousiaste
Mise en situation d'animation
- Chaque participant·e anime un court temps de formation
- Retours du groupe et du formateur ou de la formatrice
- Ajustements
Accompagner le changement
- Les réactions face à l’IA et comment y répondre
- Relayer les remontées du terrain vers la direction
- Prévenir les dérives : surcharge, dépendance, usages non déclarés
Veille et amélioration continue
- Organiser sa veille sans s’y noyer
- Bibliothèque de bonnes pratiques et retours d’expérience
- Indicateurs de suivi de la démarche
Ancrer, mon plan d'action
- « Comment allez-vous utiliser cela dès demain matin ? »
- Formalisation de deux engagements concrets par participant·e
- Plan d’action de référent·e à trois mois
- Quiz de fin de formation et retour sur les objectifs pédagogiques
- Remise du kit de ressources et bilan collectif
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Inter-entreprises à Toulouse ou intra
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Un échange de cadrage
Nous faisons le point sur vos attentes et votre contexte, pour ajuster les exemples et les exercices.
3 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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