Formation · Management et leadership
Les bases de la gestion de projet
4,4/5 sur 5 avis de stagiaires
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Cette formation se présente comme un parcours complet, couvrant tous les aspects essentiels de la gestion de projet. Elle offre un mélange équilibré de théorie et de pratique, permettant aux participants de mettre en application les concepts appris dans des cas réels.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Les participants seront guidés à travers les différentes phases du cycle de vie d’un projet, avec des focus spécifiques sur des aspects tels que la planification des ressources, la définition de budget, le management des risques, et les techniques de communication et de mobilisation des équipes.
Ce que vous saurez faire
- L’objectif de cette formation est de fournir aux participants les compétences essentielles pour cadrer, planifier, et exécuter un projet avec succès.
- Elle met l’accent sur l’analyse des parties prenantes, la structuration de l’organisation, et la gestion efficace de la planification et des budgets.
- Les participants apprendront également à identifier et gérer les risques, à communiquer efficacement sur le projet, et à mobiliser les équipes.
- En outre, la formation vise à développer des compétences en pilotage et exécution de projet, y compris le suivi de l’avancement, la gestion des changements, et l’évaluation du succès du projet.
Pour qui
Toute personne susceptible de mener des missions en mode projet.
Prérequis
Aucun
Le programme
Savoir pourquoi nous faisons de la gestion de projet
- Définition de la gestion de projet.
- Rôles clés dans la gestion de projet.
- Importance de la gestion de projet.
Connaitre les étapes du cycle de vie d’un Projet
- Initiation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture.
- Connaitre les activités et les livrables associés à chaque étape.
Savoir cadrer un projet
- Analyser les parties prenantes (cartographie, management)
- Structurer l’organisation (RACI, validation des rôles,…)
Gérer la planification d’un projet
- Allocation efficace des ressources.
- Definir un budget de projet
- Définir les chemin critiques
- Management des risques
Apprendre à communiquer sur un projet
- Accompagner au changement
- Préparer les actions de communication
- Mobilisation des équipes et des personnes
Apprendre à piloter et exécuter un projet
- Suivi de l’avancement du projet.
- Gestion des changements en cours de route
- Livraison du produit final.
- Évaluation du succès du projet.
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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