Formation · Management et leadership
Devenir un manager leader
4,6/5 sur 54 avis de stagiaires
- 3 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
On ne nait pas manager, on le devient. Ce métier ne s’improvise pas. Il vous faudra des clés pour vous préparer aux responsabilités de cette fonction, ainsi que des outils pour parvenir à exercer votre métier de manager de manière efficace et en toute sérénité.
Mise à jour le 10 novembre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
La formation “devenir manager leader” vous assure la confiance et la collaboration de votre équipe pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
Ce que vous saurez faire
- Identifier les axes et leviers de motivation de mes collaborateurs
- Adapter mon style de management en fonction des situations rencontrées
- Développer un style de communication fédérateur
- Utiliser les outils d’organisation et de gestion d’équipe
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Être manager : enjeux et perspectives
- Identifier les défis et les objectifs de la fonction
- Equilibrer les compétences techniques versus les compétences managériales
- Comprendre l’importance du rôle de manager et se l’approprier
Les missions du manager
- Fixer un cap et donner du sens
- Se fixer des objectifs individuels et collectifs pour atteindre le cap
- Organiser le service, déléguer et responsabiliser
- Accompagner, évaluer et faire des feedbacks
Instaurer un climat de confiance dans votre relation managériale
- Affirmer votre posture et votre cadre managérial
- Adopter une attitude motivante pour mon équipe
- Identifier les carburants de motivation de vos collaborateurs
Les clés d’une communication réussie
- Ecouter et savoir poser les bonnes questions
- Connaître les profils de personnalités de votre équipe
- Identifier et sortir des schémas psychologiques (victime/persécuteur/sauveur)
- Etablir une relation égalitaire par l’analyse transactionnelle ?
Maximiser la performance individuelle
- Fixer des objectifs SMART
- Rester factuel et bienveillant dans l’évaluation des résultats
- Appréhender les biais cognitifs et la gestion des émotions
- Décider des plans d’actions et de développement
Gagner en efficacité dans mes missions de management
- Savoir déléguer en utilisant un outil adapté
- Mesurer les progrès et l’auto-responsabilité du collaborateur
- Réaliser l’entretien annuel et utiliser la Communication Non Violente (CNV®)
- Réaliser un bilan annuel
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
3 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
Questions fréquentes sur cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Aux personnes qui encadrent une équipe ou qui vont le faire, en management hiérarchique comme fonctionnel. Elle aide à passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager qui fédère.
Le contenu peut-il être adapté à notre entreprise ?
Oui. Elle se déroule en intra, pour un groupe de votre entreprise : les exemples et les mises en situation sont construits à partir de vos situations réelles.
Que se passe-t-il après la formation ?
Un questionnaire à trois mois pour mesurer ce qui a changé, puis un appel à six mois pour faire le point. Des séances de coaching individuel sont possibles en complément.
Cette formation est-elle finançable par l'OPCO ?
C'est possible. AKANUP est certifié Qualiopi : la formation peut être prise en charge par votre OPCO, dans le cadre du plan de développement des compétences. Le montant dépend de votre branche et de votre effectif : nous vérifions l'éligibilité avec vous et votre conseiller OPCO avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
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