Formation · Management et leadership
Manager ses équipes à distance
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Le management à distance présente des enjeux majeurs. L’équilibre entre autonomie et suivi n’est pas toujours facile à appréhender et comprendre la limite à fixer peut parfois poser de réelles difficultés au manager.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
De plus la gestion du temps et la motivation des employés sont essentiels, mais les codes et les repères à distance sont chamboulés. La communication efficace, la confiance mutuelle et la coordination d’équipe à distance sont de véritables défis à surmonter.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les enjeux du management à distance
- Comprendre les différents profils de travail de l’équipe à distance
- Améliorer la communication et la collaboration
- Développer des compétences de leadership pour gérer une équipe à distance
- S’enrichir de la connaissance de soi et du développement personnel pour devenir un manager plus efficace
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Décryptage du management à distance et de l’influence des types de personnalités
- Les avantages et les défis du management à distance
- L’influence des différents types de personnalités sur le travail à distance (les bases du Process Communication Model®)
- Savoir adapter le management en fonction du style de travail de chaque collaborateur
Communication et collaboration
- Connaître les outils pratiques pour garder le lien à distance
- Comment améliorer la communication et la collaboration à distance
- Connaitre les bonnes pratiques pour travailler efficacement à distance
Engager et fidéliser les équipes
- Comment alimenter la motivation d’une équipe à distance
- Les stratégies pour encourager l’innovation à distance
- Prévenir les éventuelles tensions et conflits à distance pour conserver un climat serein
Garder son Leadership
- Les compétences de leadership indispensables qui pour manager à distance
- Développer la connaissance de soi et son leadership personnel
- Les clés pour rester motivé et positif dans un contexte de travail à distance
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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