Formation · Management et leadership
Réussir l’onboarding d’un de mes collaborateurs
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Ce programme de formation offre aux managers les connaissances et les compétences nécessaires pour assurer une intégration réussie des nouveaux membres de leur équipe. En mettant l’accent sur l’importance de l’onboarding, les participants apprendront à concevoir un processus d’intégration personnalisé en analysant les besoins du nouvel employé.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Les sessions interactives incluront des stratégies de communication, des conseils pour fournir un encadrement efficace et des méthodes pour favoriser l’engagement et la rétention des talents.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre l’importance de l’onboarding pour l’intégration réussie d’un nouveau collaborateur.
- Acquérir les compétences pour planifier et mettre en œuvre un processus d’onboarding efficace.
- Développer des stratégies de communication et d’encadrement pour favoriser l’engagement et la rétention des nouveaux collaborateurs.
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
L’importance de l’onboarding réussi
- Connaitre les avantages d’un onboarding bien structuré pour l’entreprise et le collaborateur
- Identifier les défis courants lors de l’intégration des nouveaux arrivants
- Établir des objectifs clairs pour l’onboarding
Planification du processus d’onboarding
- Analyser les besoins spécifiques du nouvel employé
- Concevoir un plan d’intégration personnalisé
- Coordonner avec les différentes parties prenantes impliquées dans l’onboarding
Communication et encadrement
- Mettre en place un accueil chaleureux et inclusif pour le nouvel arrivant
- Communiquer efficacement les attentes et les responsabilités du poste
- Fournir un accompagnement et des feedbacks constructifs
Favoriser l’engagement et la rétention
- Créer un environnement de travail favorable à l’intégration
- Faciliter l’intégration sociale au sein de l’équipe
- Mettre en place un suivi régulier pour assurer l’épanouissement du nouvel employé
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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