L’organisation du manager

Identifier son organisation actuelle

• Identifier ses propres vecteurs de motivation : comprendre les éléments qui stimulent
  votre engagement et vos performances.
• Définir ses zones de confort et ses zones d’effort : repérer les situations où vous êtes à
  l’aise et celles qui nécessitent plus d’effort.
• Connaitre ses besoins en termes de gestion du temps et de concentration : identifier les
  moments où votre concentration est optimale et ajuster votre gestion du temps en
  conséquence.
• Clarifier ses missions quotidiennes et sa journée type : structurer votre journée autour de
  vos principales responsabilités et tâches.

Gérer le temps et les résultats

• Identifier l’ensemble des activités consommatrices de temps : repérer les tâches qui
prennent du temps sans réelle valeur ajoutée.
• Savoir conduire des réunions efficaces : organiser et mener des réunions productives et
orientées vers l’action.
• Savoir suivre et contrôler son équipe : assurer un suivi régulier des performances de votre
équipe.
• Orienter son équipe sur le résultat (KPI) : aligner les efforts de votre équipe sur les
objectifs mesurés par des indicateurs de performance clés.

Les clés d'une organisation efficace

• Clarifier les règles de gestion de l’équipe : définir des règles claires pour structurer le
travail de l’équipe.
• Clarifier les rôles et responsabilités de chacun : assigner des responsabilités précises à
chaque membre de l’équipe.
• Savoir être assertif : exprimer vos besoins et idées de manière directe et respectueuse.
• Savoir dire non et poser ses limites : fixer des limites claires pour éviter la surcharge de
travail et protéger votre temps.