Formation · IA et numérique
Manager à l’ère de l’IA : accompagner son équipe dans les nouveaux usages
- 2 jours
- 10 personnes max
- Inter 1 000 € HT par personne
- À Toulouse ou dans vos locaux
- Finançable OPCO
L'arrivée de l'IA générative transforme le travail de l'équipe, et c'est au manager que reviennent les questions : est-ce que je vais être remplacé·e ? Qu'a-t-on le droit de faire ? Que fait-on du temps gagné ?
Mise à jour le 26 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Pendant deux jours, les managers apprennent à utiliser l'IA pour eux-mêmes, puis surtout à conduire le changement dans leur équipe : écouter les inquiétudes, fixer un cadre clair, faire émerger les usages utiles et réinvestir le temps libéré. Le manager reste celui ou celle qui donne du sens.
Ce que vous saurez faire
- Utiliser l’IA générative pour alléger ses propres tâches managériales
- Identifier les impacts de l’IA sur les activités et les compétences de son équipe
- Accueillir les réactions face au changement et y répondre avec clarté
- Animer la recherche d’usages utiles avec son équipe dans un cadre responsable
- Construire un plan d’accompagnement de son équipe
Pour qui
Managers de proximité, managers de managers, chef·fes d'équipe et de projet.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Avoir suivi « Les bases de l’IA générative » est un plus.
Le programme
L'IA générative, ce que tout manager doit savoir
- Capacités, limites, risques : les repères essentiels
- Le cadre de l’entreprise : outils autorisés, charte, confidentialité
- Démonstration et premières manipulations
L'IA au service du manager
- Préparer une réunion, un entretien, un feedback
- Rédiger un compte rendu, une communication d’équipe
- Ce qu’on ne délègue jamais à l’IA : l’évaluation, la décision, la relation
- Atelier sur les tâches managériales des participant·es
Ce que l'IA change pour mon équipe
- Cartographier les activités de l’équipe : ce qui peut évoluer, ce qui ne change pas
- Les compétences qui prennent de la valeur
- Atelier : la carte des activités de son équipe
Accompagner le changement
- Les réactions face au changement : peur, rejet, enthousiasme excessif
- Adapter sa communication à chaque personne
- Mises en situation : répondre à « est-ce que l’IA va me remplacer ? »
- Transparence : dire ce que l’on sait et ce que l’on ne sait pas
Faire émerger les bons usages avec l'équipe
- Animer un atelier d’équipe sur les tâches obligatoires et répétitives
- Tester, mesurer, partager : une démarche d’essais encadrés
- Réinvestir le temps gagné : qualité, relation client, montée en compétence
Poser un cadre clair et responsabilisant
- Règles du jeu de l’équipe : ce qui est permis, ce qui ne l’est pas
- Vérification et responsabilité : qui valide quoi
- Prévenir les dérives : surcharge, perte de sens, dépendance à l’outil
Ancrer, mon plan d'action
- « Comment allez-vous utiliser cela dès demain matin ? »
- Formalisation de deux engagements concrets par participant·e
- Plan d’accompagnement de son équipe à trois mois
- Quiz de fin de formation et retour sur les objectifs pédagogiques
- Remise du kit de ressources et bilan collectif
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Inter-entreprises à Toulouse ou intra
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Un échange de cadrage
Nous faisons le point sur vos attentes et votre contexte, pour ajuster les exemples et les exercices.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
Pour continuer
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