Un besoin plus spécifique ? On en discute !
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Chacun de nos programmes de formation sont adaptables. Si une modalité vous plaît mais pas une autre, que vous avez des contraintes de temps ou de budget nous pouvons vous proposer une offre sur-mesure qui répondra vraiment aux besoins de vos managers.
Chacun de nos programmes de formation sont adaptables. Si une modalité vous plaît mais pas une autre, que vous avez des contraintes de temps ou de budget nous pouvons vous proposer une offre sur-mesure qui répondra vraiment aux besoins de vos managers.
Manager le changement
Manager le changement
Le changement est un véritable défi pour tout manager, notamment dû aux résistances qu’il engendre, aux impacts émotionnels, à la gestion de la continuité des opérations et à la nécessité de prendre des décisions éclairées. Cependant, un manager bien préparé et doté des compétences nécessaires peut surmonter ces défis et mener avec succès son équipe à travers le changement.
Découvrez notre programme de formation “manager le changement”: vous explorerez les concepts clés du changement et apprendrez également les différentes approches et modèles de gestion du changement. Vous découvrirez des outils d’analyse stratégique pour évaluer les forces et les faiblesses et réussir à renforcer la culture du changement au sein de votre équipe.
Rejoignez notre programme de formation dès maintenant et devenez un expert de la gestion du changement !
Le changement est un véritable défi pour tout manager, notamment dû aux résistances qu’il engendre, aux impacts émotionnels, à la gestion de la continuité des opérations et à la nécessité de prendre des décisions éclairées. Cependant, un manager bien préparé et doté des compétences nécessaires peut surmonter ces défis et mener avec succès son équipe à travers le changement.
Découvrez notre programme de formation “manager le changement”: vous explorerez les concepts clés du changement et apprendrez également les différentes approches et modèles de gestion du changement. Vous découvrirez des outils d’analyse stratégique pour évaluer les forces et les faiblesses et réussir à renforcer la culture du changement au sein de votre équipe.
Rejoignez notre programme de formation dès maintenant et devenez un expert de la gestion du changement !
Objectifs de la formation
Comprendre les théories et les modèles du changement organisationnel, en identifiant les facteurs qui motivent le changement et en analysant ses effets sur l’entreprise et les individus.
Connaitre les stratégies de gestion du changement en adaptant des approches et des méthodes appropriées pour atténuer les résistances, faciliter l’acceptation et soutenir la transition.
Savoir planifier efficacement la mise en œuvre du changement en définissant des objectifs clairs, en établissant des étapes et des échéances, et en attribuant les rôles et les responsabilités nécessaires.
Connaitre les clés d’une communication proactive et transparente tout au long du processus de changement, en fournissant des informations, en clarifiant les enjeux et en inspirant l’engagement des parties prenantes.
Comprendre les théories et les modèles du changement organisationnel, en identifiant les facteurs qui motivent le changement et en analysant ses effets sur l’entreprise et les individus.
Connaitre les stratégies de gestion du changement en adaptant des approches et des méthodes appropriées pour atténuer les résistances, faciliter l’acceptation et soutenir la transition.
Savoir planifier efficacement la mise en œuvre du changement en définissant des objectifs clairs, en établissant des étapes et des échéances, et en attribuant les rôles et les responsabilités nécessaires.
Connaitre les clés d’une communication proactive et transparente tout au long du processus de changement, en fournissant des informations, en clarifiant les enjeux et en inspirant l’engagement des parties prenantes.
Lieu :
Toulouse
Lieu :
Toulouse
Modalité de la formation :
Modalité de la formation :
- Présentiel / Distanciel (sur demande)
- Intra
- Accessible
Durée :
2 jours
Durée :
2 jours
Dans le cas où aucune session ne serait prévue pour cette formation, ou qu’une date ne vous convient pas, contactez nous.
Dans le cas où aucune session ne serait prévue pour cette formation, ou qu’une date ne vous convient pas, contactez nous.
Nombre d'apprenants :
10 max
Nombre d'apprenants :
10 max
Profil des bénéficiaires
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Profil des bénéficiaires
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Pré-requis :
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Pré-requis :
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Financements possibles
Financements possibles
Modalité d'accès : Sur inscription
Modalité d'accès : Sur inscription
Délais d'accès :
8 semaines
Délais d'accès :
8 semaines
Modalité de certification : Délivrance d'une attestation
Modalité de certification : Délivrance d'une attestation
Tarifs :
INTRA : Sur devis
Tarifs :
INTRA : Sur devis
Contenu de la formation
Contenu de la formation
Module Connaissance de Soi offert 🎁
Module Connaissance de Soi offert 🎁
Parce que nous sommes convaincus que pour comprendre les autres il faut d’abord se comprendre soi, nous vous offrons le module connaissance de soi qui comporte un cahier d’exercice pour s’entraîner en amont de la formation, pendant ou après. Le but étant de permettre à nos apprenants de faire un premier pas vers le développement personnel avec des outils adaptés.
Parce que nous sommes convaincus que pour comprendre les autres il faut d’abord se comprendre soi, nous vous offrons le module connaissance de soi qui comporte un cahier d’exercice pour s’entraîner en amont de la formation, pendant ou après. Le but étant de permettre à nos apprenants de faire un premier pas vers le développement personnel avec des outils adaptés.
Modules étudiés en formation
Modules étudiés en formation
> Comprendre les fondamentaux du changement
- Introduction aux concepts clés du changement organisationnel
- Connaitre les raisons et les types de changement
- Comprendre les impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier les différentes approches et modèles de gestion du changement
> Analyser l’environnement et les besoins de changement
- Évaluer l’environnement externe et interne de l’organisation
- Identifier les signaux de changement et les opportunités
- Analyser les besoins et les attentes des parties prenantes
- Utiliser des outils d’analyse stratégique pour évaluer les forces et les faiblesses
> Planifier et communiquer le changement
- Élaborer une vision claire du changement et définir des objectifs
- Établir une stratégie de communication efficace
- Impliquer les parties prenantes et les équipes dans le processus de changement
- Gérer les résistances au changement et les conflits potentiels
> Mettre en œuvre le changement
- Concevoir un plan d’action détaillé avec des étapes clés
- Gérer les ressources et les contraintes liées au changement
- Faciliter le processus de transition et assurer le suivi des progrès
- Évaluer les résultats et ajuster les stratégies si nécessaire
> Renforcer la culture du changement
- Créer une culture d’apprentissage et d’adaptabilité
- Encourager l’innovation et la prise de risque calculée
- Développer les compétences en leadership et en gestion du changement
- Favoriser la rétroaction continue et l’amélioration continue
> Gérer les défis du changement
- Anticiper et résoudre les obstacles courants
- Gérer les impacts émotionnels du changement sur les individus
- Adapter les processus et les systèmes aux nouveaux défis
- Assurer une gestion efficace du changement à long terme
> Comprendre les fondamentaux du changement
- Introduction aux concepts clés du changement organisationnel
- Connaitre les raisons et les types de changement
- Comprendre les impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier les différentes approches et modèles de gestion du changement
> Analyser l’environnement et les besoins de changement
- Évaluer l’environnement externe et interne de l’organisation
- Identifier les signaux de changement et les opportunités
- Analyser les besoins et les attentes des parties prenantes
- Utiliser des outils d’analyse stratégique pour évaluer les forces et les faiblesses
> Planifier et communiquer le changement
- Élaborer une vision claire du changement et définir des objectifs
- Établir une stratégie de communication efficace
- Impliquer les parties prenantes et les équipes dans le processus de changement
- Gérer les résistances au changement et les conflits potentiels
> Mettre en œuvre le changement
- Concevoir un plan d’action détaillé avec des étapes clés
- Gérer les ressources et les contraintes liées au changement
- Faciliter le processus de transition et assurer le suivi des progrès
- Évaluer les résultats et ajuster les stratégies si nécessaire
> Renforcer la culture du changement
- Créer une culture d’apprentissage et d’adaptabilité
- Encourager l’innovation et la prise de risque calculée
- Développer les compétences en leadership et en gestion du changement
- Favoriser la rétroaction continue et l’amélioration continue
> Gérer les défis du changement
- Anticiper et résoudre les obstacles courants
- Gérer les impacts émotionnels du changement sur les individus
- Adapter les processus et les systèmes aux nouveaux défis
- Assurer une gestion efficace du changement à long terme
Suivi post-formation
Suivi post-formation
Toutes nos formations sont suivies d’un bilan post formation auquel peuvent s’ajouter des séances de coaching individuel.
Toutes nos formations sont suivies d’un bilan post formation auquel peuvent s’ajouter des séances de coaching individuel.
Ressources Techniques et Pédagogiques
Ressources Techniques et Pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Livret d’entrainement
- Apprentissage basé sur les neurosciences et la ludopédagogie
- Pédagogie interactive
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Livret d’entrainement
- Apprentissage basé sur les neurosciences et la ludopédagogie
- Pédagogie interactive
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Equipe Pédagogique
Equipe Pédagogique
En choisissant nos formations, chacune d’entre elles pourront être animées par des intervenants expérimentés en management industriel, en communication et certifiés en coaching professionnels.
En choisissant nos formations, chacune d’entre elles pourront être animées par des intervenants expérimentés en management industriel, en communication et certifiés en coaching professionnels.
Emmanuel Rösler
Formateur et Coach certifié PCM®
Louise Bourgeais
Formatrice et Coach certifiée en Management
Emmanuel Rösler
Formateur et Coach certifié PCM®
Louise Bourgeais
Formatrice et Coach certifiée en Management
Suivi de l'exécution et Evaluation des Résultats
Suivi de l'exécution et Evaluation des Résultats
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation (formative et sommative)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Séances de coaching individuel post-formation (en option)
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation (formative et sommative)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Séances de coaching individuel post-formation (en option)
Accessibilité
Accessibilité
Nous accordons une attention toute particulière à l’accès de nos formations aux personnes présentant un handicap. Veuillez nous contacter pour que nous ajustions l’organisation et le contenu de la formation contact@akanup.com
Nous accordons une attention toute particulière à l’accès de nos formations aux personnes présentant un handicap. Veuillez nous contacter pour que nous ajustions l’organisation et le contenu de la formation contact@akanup.com
Nos Atouts
Nos Atouts
