Formation · IA et numérique
Dirigeant·e : piloter une démarche IA responsable
- 1 jour
- 10 personnes max
- Inter 500 € HT par personne
- À Toulouse ou dans vos locaux
- Finançable OPCO
L'IA est déjà dans votre entreprise, que vous l'ayez décidé ou non. Cette journée donne aux dirigeant·es les repères pour reprendre la main : ce que l'IA change vraiment, ce que coûtent déjà les tâches obligatoires et répétitives, où l'IA apporte un gain réel et où elle ne doit pas aller.
Mise à jour le 26 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
On y pose les bases d'une démarche responsable : priorités, cadre d'usage, association des équipes et du CSE lorsqu'il existe, accompagnement des personnes. On automatise des tâches, pas des personnes.
Ce que vous saurez faire
- Décrire ce que l’IA générative change concrètement pour l’organisation et les métiers
- Estimer le coût des tâches obligatoires et répétitives pour prioriser les usages
- Distinguer ce qui peut être automatisé, et avec quel moyen, de ce qui ne doit pas l’être
- Définir le cadre d’une démarche responsable : gouvernance, charte d’usage, obligations réglementaires
- Construire la feuille de route des premiers pas en associant les équipes
Pour qui
Dirigeant·es, membres de comité de direction, gérant·es de PME et d'ETI.
Prérequis
Aucun. Aucune compétence technique n’est requise.
Le programme
Ce que l'IA change vraiment
- Au-delà du discours : ce que l’IA sait faire et ne sait pas faire aujourd’hui
- Les usages déjà présents dans l’entreprise, souvent sans cadre
- Démonstration commentée sur des cas d’entreprise
Le coût de l'inaction
- Chiffrer ce que coûtent déjà les tâches obligatoires et répétitives
- Atelier : estimer le temps passé sur trois processus de son entreprise
- Prioriser : impact, faisabilité, acceptabilité
Automatiser l'utile, et seulement l'utile
- Connaître ses process avant d’automatiser
- Par règles ou avec IA : choisir le bon moyen pour chaque tâche
- Ce qui ne s’automatise pas : décision, relation, arbitrage
- Le « non » fait partie de la démarche
Le cadre d'une démarche responsable
- Obligations : AI Act, RGPD, confidentialité des données
- Gouvernance : qui décide, qui pilote, qui forme
- La charte d’usage de l’IA : contenu et mode de construction
- Associer les équipes et le CSE lorsqu’il existe, dès l’amont
Accompagner l'Humain
- Aucune personne laissée sans solution : si un poste évolue, la trajectoire se construit avec la personne
- Les compétences à développer et le rôle des managers
- Communiquer avec transparence du début à la fin
Ancrer, mon plan d'action
- « Comment allez-vous utiliser cela dès demain matin ? »
- Formalisation de deux engagements concrets par participant·e
- Esquisse de la feuille de route à six mois
- Quiz de fin de formation et retour sur les objectifs pédagogiques
- Remise du kit de ressources et bilan collectif
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Inter-entreprises à Toulouse ou intra
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Un échange de cadrage
Nous faisons le point sur vos attentes et votre contexte, pour ajuster les exemples et les exercices.
1 jour pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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