Formation · Management et leadership
Manager une équipe interculturelle
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Dans un monde de plus en plus connecté, le management interculturel présente des enjeux cruciaux. Comprendre et respecter les normes culturelles, naviguer dans la diversité des valeurs et des pratiques et favoriser une communication efficace malgré les différences linguistiques sont des défis majeurs.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Les leaders doivent cultiver l’intelligence culturelle, promouvoir l’inclusion et développer des compétences d’adaptation pour tirer pleinement parti des avantages qu’offre une équipe multiculturelle. Cette formation est conçue pour les managers et les responsables d’équipes qui travaillent avec des équipes multiculturelles.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les concepts clés du management interculturel
- Maîtriser les compétences de communication et de collaboration interculturelle
- Motiver et inspirer les membres de l’équipe multiculturelle
- Développer des compétences de leadership orientées vers la gestion d’une équipe multiculturelle
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Introduction au management interculturel
- L’intérêt du management interculturel
- La bonne approche à adopter
- Les points forts et les inconvénients de l’environnement multiculturel
Comprendre les impacts des différences culturelles
- Les différentes définitions de la culture et leur impact sur le travail en équipe
- Les diverses formes de management suivant les différences culturelles
- Surmonter les différences culturelles
La communication interculturelle
- Les bases de la communication interculturelle
- Adapter son style de communication en fonction des types de personnalités (les bases du Process Communication Model®)
- Surmonter les barrières à la communication interculturelle
Le leadership interculturel
- Les compétences de leadership à développer
- Les stratégies pour créer une culture d’entreprise inclusive
- Favoriser l’innovation et la créativité au sein de mon équipe
Gestion d’équipe interculturelle
- Réadapter sa gestion d’équipe
- Les astuces pour gagner en efficacité en contexte interculturel
- Evaluer et améliorer la performance d’une équipe interculturelle
Conclusion
- Les bonnes pratiques pour la gestion interculturelle
- La mise en place d’un plan d’action pour appliquer les compétences acquises
- Les perspectives pour l’avenir du management interculturel
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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