Formation · Management et leadership
Devenir manager de managers
- 3 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Lorsqu’on doit manager des managers, les enjeux qui se présentent sont conséquents. Notre programme parcourt toutes les compétences nécessaires à un bon manager de managers. Nous verrons comment maintenir une vision globale de l’organisation et s’assurer de la cohérence des actions des managers sous votre responsabilité.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
C’est aussi important de développer et de soutenir les compétences des managers sous votre supervision. Il est crucial de les guider, de les former et de les accompagner pour qu’ils puissent remplir efficacement leur rôle de leader auprès de leurs propres équipes. Cela implique de fournir des outils, des ressources et des opportunités de développement professionnel.
Ce que vous saurez faire
- Analyser les compétences et les responsabilités essentielles du rôle de manager de manager, en comprenant les enjeux spécifiques liés à la supervision de cadres supérieurs.
- Savoir appliquer des stratégies de leadership avancées pour guider et soutenir les managers de premier niveau, en favorisant leur développement professionnel, la communication efficace et la réalisation des objectifs.
- Connaitre les méthodes d’évaluation des performances des managers au sein de l’équipe, en utilisant le feedback pour stimuler l’amélioration continue.
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Introduction au rôle de manager d’équipes de managers
- Comprendre les responsabilités spécifiques d’un manager de manager, y compris la supervision et le soutien des managers.
- Développer une vision claire des objectifs stratégiques et des attentes en tant que leader d’équipes de managers.
Communication et coordination
- Techniques avancées de communication pour transmettre efficacement les objectifs et les directives aux managers et faciliter la communication ascendante.
- Coordonner les activités et les ressources entre les différentes équipes de gestionnaires, en tenant compte des besoins et des priorités spécifiques à chaque équipe.
- Encourager la collaboration et favoriser l’échange d’informations entre les managers pour optimiser la performance globale.
Gestion des performances des managers
- Établir des objectifs clairs et alignés avec la stratégie de l’organisation pour chaque équipe de managers.
- Mettre en place des systèmes de suivi et d’évaluation des performances des managers, en tenant compte des objectifs individuels et collectifs.
- Fournir un feedback constructif et des conseils de développement personnalisés pour aider les managers à atteindre leur plein potentiel.
Développement du leadership pour les managers de managers
- Renforcer les compétences en leadership stratégique pour inspirer et guider les managers dans leur rôle de leaders d’équipes.
- Encourager l’autonomie et la prise de décision des managers tout en assurant la cohérence avec les objectifs globaux de l’organisation.
- Développer des compétences avancées en coaching pour soutenir la croissance professionnelle des managers et les aider à relever les défis spécifiques liés à leur rôle de leaders d’équipes.
Gestion du changement à travers les équipes de managers
- Anticiper et gérer les changements organisationnels et les implications pour les équipes de managers.
- Faciliter la transition des managers vers de nouveaux rôles, responsabilités ou structures organisationnelles.
- Encourager l’adaptabilité et la résilience des managers face aux changements.
Développement personnel et gestion du temps pour les managers de managers
- Gérer efficacement son temps et ses priorités en tant que manager de managers, en équilibrant les demandes opérationnelles et stratégiques.
- Développer des compétences en résolution de problèmes complexes et en prise de décision stratégique.
- Cultiver la gestion du stress et promouvoir un équilibre entre vie professionnelle et la vie personnelle pour maintenir la santé et le bien-être des managers de managers.
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
3 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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