Formation · Management et leadership
Déléguer et responsabiliser
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Cette formation vous apportera toutes les clés pour déléguer de manière optimale et efficace au sein de votre équipe. En maîtrisant les étapes de la délégation, vous apprendrez à donner des directives claires, à suivre les progrès de vos collaborateurs et à développer leur autonomie.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Grâce à des outils concrets, vous comprendrez les enjeux de la délégation et sa mise en œuvre pour favoriser l’auto-responsabilité au sein de vos équipes, tout en mesurant les progrès réalisés.
Ce que vous saurez faire
- Savoir déléguer
- Donner des directives claires et des feedback réguliers
- Mesurer les progrès et l’auto-responsabilité du collaborateur
Pour qui
Toute personne ayant ou souhaitant accéder à un poste d'encadrement hiérarchique ou fonctionnel
Prérequis
Personne ayant ou souhaitant accéder à un poste d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel
Le programme
Savoir déléguer
- Définir la notion de délégation
- Comprendre les enjeux de la délégation
- Connaitre les différentes étapes de la délégation
Donner des directives claires et des feedbacks réguliers
- Connaitre la fonction des directives
- Comprendre les clés de leur mise en pratique
Mesurer les progrès et l'auto-responsabilité du collaborateur
- Acquérir les outils de mesure du progrès du collaborateur
- Acquérir les outils de gestion du développement du collaborateur
- Développer l’auto responsabilité dans son équipe
- Mesurer l’autonomie dans son équipe
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
Pour continuer
Devenir un manager leader
On ne nait pas manager, on le devient. Ce métier ne s’improvise pas. Il vous faudra des clés pour vous préparer aux…
Voir la fiche : Devenir un manager leaderLes bases du management
Le leadership se cultive, il ne s’improvise pas. La formation « Les Bases du Management » vous apprend à organiser vos équipes,…
Voir la fiche : Les bases du managementManager avancé : leadership et communication
Cette formation est conçue pour renforcer les compétences relationnelles et managériales de vos collaborateurs, en mettant l’accent sur l’accompagnement, la communication bienveillante…
Voir la fiche : Manager avancé : leadership et communication