Formation · Management et leadership
Devenir manager coach
4,8/5 sur 5 avis de stagiaires
- 3 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
La prise en compte de la dimension humaine dans les entreprises n’a jamais été aussi forte. Pour que le collaborateur soit plus performant et que ses objectifs personnels soit en adéquation avec ceux de l’entreprise, il faut que les managers tendent vers un management plus collaboratif en prenant en compte les besoins du groupe ainsi que les besoins individuels.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Le coaching se révèle être un excellent outil pour tout responsable d’équipe. Cela permet de développer ses qualités d’empathie et la considération authentique de son interlocuteur, tout en gardant à l’esprit ses objectifs de performance.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre le rôle du manager coach
- S’approprier la démarche de coaching
- Développer sa posture de coach
- Utiliser des outils efficaces et adaptés pour accompagner ses collaborateurs à développer leur potentiel
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Coaching et bénéfices en entreprise
- Le coaching, c’est quoi ?
- Différencier le rôle d’un manager de celui d’un manager coach
- Les bénéfices pour l’entreprise
Développer sa posture de coach
- Clarifier les responsabilités du manager-coach
- Les types d’apprentissages
- Les bases du coaching
Communiquer avec efficacité
- Introduction des notions principales (assertivité, méta communication, reformulation, validation, etc..)
- Développer ses qualités d’écoute active et favoriser la prise de conscience
- Déchiffrer la communication non verbale de ses collaborateurs (explorer son système de pensée)
- Amener son collaborateur à célébrer ses accomplissements
- Pratiquer le renforcement positif
- Communiquer avec bienveillance et empathie
Accompagner l’équipe
- Etablir une relation de confiance
- Clarifier les responsabilités de l’interlocuteur
- Développer et mettre en œuvre les compétences clés de l’intelligence émotionnelle
- Repérer et analyser la pertinence des schémas comportementaux d’un collaborateur
Développer le potentiel du collaborateur
- Analyser et questionner son collaborateur pour élargir le champs des potentiels
- Soutenir le collaborateur dans ses choix pour atteindre ses objectifs
- Accompagner le collaborateur dans la reconnaissance et l’auto évaluation de ses résultats
Motiver et conduire son équipe vers la performance
- Développer les compétences collectives et individuelles
- Intégrer la formation comme vecteur de développement professionnel
- Utiliser le questionnement pour explorer les motivations de l’interlocuteur et valider la pertinence de l’objectif
- Favoriser le travail collaboratif et les échanges
- Faire émerger les facteurs d’engagement de l’interlocuteur face à ses objectifs
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
3 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
Pour continuer
Devenir un manager leader
On ne nait pas manager, on le devient. Ce métier ne s’improvise pas. Il vous faudra des clés pour vous préparer aux…
Voir la fiche : Devenir un manager leaderLes bases du management
Le leadership se cultive, il ne s’improvise pas. La formation « Les Bases du Management » vous apprend à organiser vos équipes,…
Voir la fiche : Les bases du managementManager avancé : leadership et communication
Cette formation est conçue pour renforcer les compétences relationnelles et managériales de vos collaborateurs, en mettant l’accent sur l’accompagnement, la communication bienveillante…
Voir la fiche : Manager avancé : leadership et communication