Formation · Management et leadership
Devenir un leader responsable
- 3 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Il est crucial pour un manager responsable d’être conscient de l’importance de sa position de leadership et de l’influence qu’il exerce sur l’organisation, l’équipe et les parties prenantes. En tant que leader éthique, il doit agir de manière intègre et se soucier des intérêts de son équipe.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Il veille à ce que les membres de son équipe bénéficient d’un environnement de travail favorable, propice à leur épanouissement et à leur développement. Cette formation se base sur l’apprentissage d’une communication efficace, de la prise de décisions et de la gestion du changement afin de réussir à responsabiliser graduellement les manager.
Ce que vous saurez faire
- Analyser les principes fondamentaux de la responsabilité en leadership
- Appliquer des valeurs éthiques et des normes de conduite dans la prise de décisions et la gestion d’équipe
- Savoir communiquer de manière transparente et influente avec les équipes
- Savoir encourager la diversité, l’inclusion et la reconnaissance des talents
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Introduction au leadership responsable
- Comprendre les principes éthiques du leadership
- Appréhender les rôles et responsabilités d’un leader responsable
- Comprendre l’importance de l’intégrité et de la transparence dans le leadership
Communication efficace pour les leaders
- Connaitre les compétences de communication interpersonnelle
- Utiliser l’écoute active et l’empathie avec ses collaborateurs
- Utiliser le feedback constructif pour engager vos collaborateurs
Prise de décision responsable
- Connaitre les techniques de prise de décision éthique
- Identifier les impacts à long terme
- Savoir gérer des dilemmes éthiques
Leadership inspirant et motivation
- Créer une vision inspirante
- Utiliser les outils de motivation de l’équipe et d’encouragement de l’engagement
- Distinguer reconnaissance et récompense
Cultiver un environnement de travail positif
- Connaitre les outils de collaboration et travail d’équipe
- Encourager l’innovation et la créativité au sein de son équipe
- Gérer le stress et le bien-être des employés
Résolution de problèmes responsables
- Connaitre les méthodes de résolution de problèmes
- Développer sa pensée critique et rechercher des solutions durables
- Évaluer les risques et gérer les conséquences associées
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
3 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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