Formation · Management et leadership
Manager dans un contexte d’incertitude
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Il est essentiel pour un manager d’apprendre à communiquer de façon claire et fréquente pour partager les informations disponibles. En particulier, lors un contexte d’incertitude durant lequel les informations peuvent être contradictoires ou incomplètes.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Les managers doivent être prêts à s’adapter rapidement, à ajuster les plans et à soutenir leur équipe dans ces situations changeantes. Cette formation a pour but d’aider les managers à progresser en terme de d’évaluation des risques et de prise de décisions éclairées malgré le manque d’informations.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les défis de la gestion dans un contexte d’incertitude et identifier les impacts sur la prise de décision et le leadership.
- Développer des compétences de leadership adaptatif pour guider efficacement les équipes dans un environnement incertain et changeant.
- Renforcer les compétences en prise de décision stratégique, en gestion du changement et en communication pour faire face à l’incertitude et maintenir l’engagement des équipes.
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Les défis de la gestion dans un contexte d’incertitude
- Introduction à l’incertitude et ses implications pour la gestion
- Identification des facteurs d’incertitude dans l’environnement professionnel
- Analyse des tendances et des changements qui influencent la gestion
Compétences de leadership adaptatif
- Présentation des différents styles de leadership
- Adaptation du style de leadership en fonction des situations et des besoins
- Développement de compétences de leadership souples et adaptatives
Prise de décision stratégique en contexte d’incertitude
- Évaluation des risques et des opportunités liés à l’incertitude
- Utilisation d’outils et de méthodes pour prendre des décisions éclairées
- Gestion de la prise de décision dans des situations d’incertitude
Gestion du changement et communication
- Compréhension des réactions au changement et de leur impact sur la gestion
- Stratégies pour gérer le changement de manière efficace et rassurante
- Communication claire et transparente lors de périodes de changement et d’incertitude
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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