Formation · Management et leadership
Renforcer la cohésion d’équipe
4,8/5 sur 69 avis de stagiaires
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Une mauvaise cohésion d’équipe a des conséquences néfastes telles qu’une baisse de motivation et d’engagement, des conflits et tensions dans les équipes, une limitation de la créativité, une baisse de satisfaction au travail, ainsi qu’une perte de confiance envers le manager.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Il est donc essentiel pour un manager de travailler activement à améliorer la cohésion d’équipe en favorisant la communication ouverte, en encourageant la collaboration, en reconnaissant et en célébrant les réussites de l’équipe, en facilitant la résolution de conflits et en créant un environnement de travail positif et inclusif.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les facteurs clés de la cohésion d’équipe
- Connaitre les méthodes de renforcement de la cohésion d’équipe qui favorisent la confiance mutuelle
- Savoir faciliter des discussions et des interactions constructives au sein de l’équipe
- Comprendre comment diriger l’équipe vers des objectifs communs
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Comprendre la cohésion d’équipe
- Connaitre la définition de la cohésion d’équipe et de son importance
- Identifier les facteurs qui influencent la cohésion d’équipe
- Comprendre les avantages d’une équipe cohésive
Communication et collaboration
- Comprendre les techniques de communication efficace au sein de l’équipe
- Encourager l’écoute active et la compréhension mutuelle
- Favoriser la collaboration et le partage des connaissances au sein de son équipe
Développer la confiance et la solidarité
- Créer un climat de confiance et de respect mutuel
- Encourager l’entraide et la coopération
- Gérer les conflits de manière constructive
Renforcer l’esprit d’équipe
- Connaitre les activités et jeux de groupe pour favoriser la cohésion
- Construire un objectif commun et stimuler la motivation
- Valoriser les réussites collectives
Leadership et rôles d’équipe
- Identifier les différents rôles au sein de l’équipe
- Développer des compétences de leadership
- Encourager la responsabilisation individuelle et collective
Évaluation et suivi
- Mesurer la cohésion d’équipe et identifier les domaines à améliorer
- Mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation
- Élaborer un plan d’action pour maintenir et renforcer la cohésion d’équipe
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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