Formation · Management et leadership
Manager le changement
5,0/5 sur 14 avis de stagiaires
- 2 jours
- 10 personnes max
- Dans vos locaux, sur devis
- Finançable OPCO
Le changement est un véritable défi pour tout manager, notamment dû aux résistances qu’il engendre, aux impacts émotionnels, à la gestion de la continuité des opérations et à la nécessité de prendre des décisions éclairées.
Mise à jour le 15 octobre 2026
Des intervenant·es de terrain
Des formateurs et formatrices expérimenté·es, choisi·es pour leur pratique du sujet. Les cas travaillés viennent de votre quotidien.
Apprendre en faisant
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation et d’exercices, pour repartir avec des outils utilisables dès le lendemain.
Un suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, puis un appel à six mois pour faire le point : ce qui a changé, ce qui bloque encore.
En quelques mots
Cependant, un manager bien préparé et doté des compétences nécessaires peut surmonter ces défis et mener avec succès son équipe à travers le changement. Découvrez notre programme de formation “manager le changement”: vous explorerez les concepts clés du changement et apprendrez également les différentes approches et modèles de gestion du changement.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les théories et les modèles du changement organisationnel
- Connaitre les stratégies de gestion du changement
- Savoir planifier efficacement la mise en œuvre du changement
- Connaitre les clés d’une communication proactive et transparente tout au long du processus de changement
Pour qui
Toute personne susceptible d’accéder à des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique.
Prérequis
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Le programme
Comprendre les fondamentaux du changement
- Introduction aux concepts clés du changement organisationnel
- Connaitre les raisons et les types de changement
- Comprendre les impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier les différentes approches et modèles de gestion du changement
Analyser l’environnement et les besoins de changement
- Évaluer l’environnement externe et interne de l’organisation
- Identifier les signaux de changement et les opportunités
- Analyser les besoins et les attentes des parties prenantes
- Utiliser des outils d’analyse stratégique pour évaluer les forces et les faiblesses
Planifier et communiquer le changement
- Élaborer une vision claire du changement et définir des objectifs
- Établir une stratégie de communication efficace
- Impliquer les parties prenantes et les équipes dans le processus de changement
- Gérer les résistances au changement et les conflits potentiels
Mettre en œuvre le changement
- Concevoir un plan d’action détaillé avec des étapes clés
- Gérer les ressources et les contraintes liées au changement
- Faciliter le processus de transition et assurer le suivi des progrès
- Évaluer les résultats et ajuster les stratégies si nécessaire
Renforcer la culture du changement
- Créer une culture d’apprentissage et d’adaptabilité
- Encourager l’innovation et la prise de risque calculée
- Développer les compétences en leadership et en gestion du changement
- Favoriser la rétroaction continue et l’amélioration continue
Gérer les défis du changement
- Anticiper et résoudre les obstacles courants
- Gérer les impacts émotionnels du changement sur les individus
- Adapter les processus et les systèmes aux nouveaux défis
- Assurer une gestion efficace du changement à long terme
Infos pratiques
Modalités pédagogiques
- Présentiel, distanciel sur demande
- Intra, dans vos locaux
- Sur inscription, délai d’accès de 8 semaines
Méthodes
- Mises en situation et cas concrets
- Exposés courts, quiz, livret d’entraînement
- Supports disponibles en ligne ensuite
Évaluation
- QCM des acquis
- Satisfaction en fin de formation, puis à trois mois
- Certificat de réalisation
Reconnaissance
Formation non certifiante - certificat de réalisation remis en fin de formation.
Financement
Plan de développement des compétences : prise en charge possible par l’OPCO de votre entreprise (AKANUP est certifié Qualiopi) ou financement direct par l’entreprise. Selon votre situation, des cofinancements publics peuvent compléter (aides régionales Occitanie, Fonds social européen FSE+). Le montant dépend de votre OPCO : nous le vérifions avec vous avant de démarrer. Formation non éligible au CPF.
Avant, pendant, après
Le module « connaissance de soi » offert
Un cahier d’exercices pour faire un premier pas avant la formation, et y revenir pendant ou après.
2 jours pour pratiquer
Peu de théorie, beaucoup de mises en situation tirées de votre quotidien.
Bilan et suivi à six mois
Un questionnaire à trois mois, un appel à six mois, et du coaching individuel en option.
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