Formation - L’organisation du manager
Le programme de formation "L'organisation du manager" aide les managers à améliorer leur efficacité et celle de leur équipe. Il aborde l'organisation personnelle, la gestion du temps, la conduite de réunions, et la fixation d'objectifs mesurables. Les participants y apprennent également à clarifier les rôles, à développer leur assertivité, et à prendre des décisions éclairées, renforçant ainsi la structure et la performance de leur équipe.
Modalités :
- Présentiel / distanciel
- Inter / Intra
- Accessible
Prérequis :
Personne ayant ou souhaitant accéder à un poste d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel
Profil des bénéficiaires :
Objectifs de la formation
• Structurer ses journées grâce à une organisation efficace
• Capitaliser et progresser grâce aux feedbacks
• Identifier ses propres points d’amélioration et ceux de son équipe
Contenu de la formation
Avant
Module connaissance de soi offert
Parce que nous sommes convaincus que pour comprendre les autres il faut d’abord se comprendre soi, nous vous offrons le module connaissance de soi qui comporte un cahier d’exercice pour s’entraîner en amont de la formation, pendant ou après. Le but étant de permettre à nos apprenants de faire un premier pas vers le développement personnel avec des outils adaptés.
Pendant
Modules étudiés en formation
Identifier son organisation actuelle
- Identifier ses propres vecteurs de motivation : comprendre les éléments qui stimulent
votre engagement et vos performances. - Définir ses zones de confort et ses zones d’effort : repérer les situations où vous êtes à
l’aise et celles qui nécessitent plus d’effort. - Connaitre ses besoins en termes de gestion du temps et de concentration : identifier les
moments où votre concentration est optimale et ajuster votre gestion du temps en
conséquence. - Clarifier ses missions quotidiennes et sa journée type : structurer votre journée autour de
vos principales responsabilités et tâches.
Gérer le temps et les résultats
• Identifier l’ensemble des activités consommatrices de temps : repérer les tâches qui
prennent du temps sans réelle valeur ajoutée.
• Savoir conduire des réunions efficaces : organiser et mener des réunions productives et
orientées vers l’action.
• Savoir suivre et contrôler son équipe : assurer un suivi régulier des performances de votre
équipe.
• Orienter son équipe sur le résultat (KPI) : aligner les efforts de votre équipe sur les
objectifs mesurés par des indicateurs de performance clés.
Les clés d'une organisation efficace
• Clarifier les règles de gestion de l’équipe : définir des règles claires pour structurer le
travail de l’équipe.
• Clarifier les rôles et responsabilités de chacun : assigner des responsabilités précises à
chaque membre de l’équipe.
• Savoir être assertif : exprimer vos besoins et idées de manière directe et respectueuse.
• Savoir dire non et poser ses limites : fixer des limites claires pour éviter la surcharge de
travail et protéger votre temps.
Après
Suivi post-formation
Toutes nos formations sont suivies d’un bilan post formation auquel peuvent s’ajouter des séances de coaching individuel optionnelles.
Equipe pédagogique
En choisissant nos formations, chacune d’entre elles pourront être animées par des intervenants expérimentés et certifiés en coaching professionnels. Parmi les formateurs :
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation (formative et sommative)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Séances de coaching individuel post-formation (en option)
Accessiblité
Modalité et délais d'accès
- Sur inscription
- Délai d’accès de 8 semaines
Lieu : Toulouse
Tarifs :
Intra : sur devis
Inter : 1000 € HT / personne
Financement OPCO
possible
