Formation - Réussir l’onboarding d’un de mes collaborateurs
Ce programme de formation offre aux managers les connaissances et les compétences nécessaires pour assurer une intégration réussie des nouveaux membres de leur équipe. En mettant l’accent sur l’importance de l’onboarding, les participants apprendront à concevoir un processus d’intégration personnalisé en analysant les besoins du nouvel employé. Les sessions interactives incluront des stratégies de communication, des conseils pour fournir un encadrement efficace et des méthodes pour favoriser l’engagement et la rétention des talents. Grâce à des études de cas, des exercices pratiques et des échanges interactifs, les managers acquerront les compétences essentielles pour accueillir leurs nouveaux collaborateurs avec succès et renforcer la performance globale de leur équipe.
Modalités :
- Présentiel / Distanciel (sur demande)
- Intra
- Accessible
Prérequis :
Avoir une première expérience en management, ou accéder prochainement à des fonctions managériales
Profil des bénéficiaires :
Objectifs de la formation
- Comprendre l’importance de l’onboarding pour l’intégration réussie d’un nouveau collaborateur.
- Acquérir les compétences pour planifier et mettre en œuvre un processus d’onboarding efficace.
- Développer des stratégies de communication et d’encadrement pour favoriser l’engagement et la rétention des nouveaux collaborateurs.
Contenu de la formation
Avant
Module connaissance de soi offert
Parce que nous sommes convaincus que pour comprendre les autres il faut d’abord se comprendre soi, nous vous offrons le module connaissance de soi qui comporte un cahier d’exercice pour s’entraîner en amont de la formation, pendant ou après. Le but étant de permettre à nos apprenants de faire un premier pas vers le développement personnel avec des outils adaptés.
Pendant
Modules étudiés en formation
L’importance de l’onboarding réussi
- Connaitre les avantages d’un onboarding bien structuré pour l’entreprise et le collaborateur
- Identifier les défis courants lors de l’intégration des nouveaux arrivants
- Établir des objectifs clairs pour l’onboarding
Planification du processus d’onboarding
- Analyser les besoins spécifiques du nouvel employé
- Concevoir un plan d’intégration personnalisé
- Coordonner avec les différentes parties prenantes impliquées dans l’onboarding
Communication et encadrement
- Mettre en place un accueil chaleureux et inclusif pour le nouvel arrivant
- Communiquer efficacement les attentes et les responsabilités du poste
- Fournir un accompagnement et des feedbacks constructifs
Favoriser l’engagement et la rétention
- Créer un environnement de travail favorable à l’intégration
- Faciliter l’intégration sociale au sein de l’équipe
- Mettre en place un suivi régulier pour assurer l’épanouissement du nouvel employé
Après
Suivi post-formation
Toutes nos formations sont suivies d’un bilan post formation auquel peuvent s’ajouter des séances de coaching individuel optionnelles.
Equipe pédagogique
En choisissant nos formations, chacune d’entre elles pourront être animées par des intervenants expérimentés et certifiés en coaching professionnels. Parmi les formateurs :
Moyens techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Livret d’entrainement
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation (formative et sommative)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Séances de coaching individuel post-formation (en option)
Accessiblité
Modalité et délais d'accès
- Sur inscription
- Délai d’accès de 8 semaines
Lieu : Toulouse
Tarifs :
Intra : sur devis
Financement OPCO
possible
