Formation - Management transversal
Le management transversal repose sur l’influence plutôt que sur l’autorité. La formation « Management transversal » vous aide à coordonner des acteurs aux enjeux variés, à coopérer sans lien hiérarchique et à mobiliser autour d’objectifs communs. Développez vos compétences en communication, négociation, intelligence relationnelle et leadership d’influence pour favoriser la collaboration, lever les résistances et réussir vos projets transverses.
Modalités :
Présentiel / Distanciel (sur demande)
Inter / Intra
Accessible
Prérequis :
Aucun
Profil des bénéficiaires :
Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
- Développer une posture de leadership d’influence
- Savoir embarquer, motiver et créer de la coopération transversale
- Renforcer la communication, la confiance et la clarté des responsabilités dans un cadre non hiérarchique
Contenu de la formation
Avant
Module connaissance de soi offert
Parce que nous sommes convaincus que pour comprendre les autres il faut d’abord se comprendre soi, nous vous offrons le module connaissance de soi qui comporte un cahier d’exercice pour s’entraîner en amont de la formation, pendant ou après. Le but étant de permettre à nos apprenants de faire un premier pas vers le développement personnel avec des outils adaptés.
Pendant
Modules étudiés en formation
Comprendre les enjeux du management transversal
- Définition et spécificités du management sans lien hiérarchique
- Management transverse vs hiérarchique : quelles différences ?
- Difficultés rencontrées dans les organisations matricielles ou projet
- Atelier : cartographie de ses interactions transverses
Identifier son périmètre et ses leviers d’action
- Cercles d’influence, de responsabilité et de préoccupation
- Identifier ses marges de manœuvre dans un environnement sans autorité formelle
- Posture d’animateur, de facilitateur et de négociateur
- Mise en commun : leviers d’influence disponibles aujourd’hui
Asseoir sa légitimité dans une mission transverse
- Légitimité par l’expertise, la posture et la relation
- Savoir se positionner avec assertivité auprès de ses pairs
- Atelier : se présenter et légitimer son rôle sans autorité hiérarchique
Créer l’adhésion et mobiliser des acteurs divers
- Comprendre les motivations et les résistances de ses interlocuteurs
- Définir un objectif commun et mobilisateur
- Étude de cas : mobilisation autour d’un projet transverse complexe
Structurer la coordination transverse
- Définir les rôles et responsabilités de chacun
- Élaborer une feuille de route partagée
- Construire des indicateurs de suivi sans autorité hiérarchique
- Atelier : plan de pilotage d’une action transverse
Animer la coopération sans lien hiérarchique
- Créer un climat de confiance et de co-responsabilité
- Identifier les alliés, influenceurs et freins dans le collectif
- Réunions transverses : structuration, posture et animation efficace
- Cas pratique : animer une réunion transverse stratégique
Communiquer pour fédérer et gérer les désaccords
- Communication non violente et écoute active
- Reformulation, médiation, recherche de solutions partagées
- Savoir dire non sans rompre la coopération
- Mise en situation : traiter une objection en réunion interservices
Cultiver son leadership d’influence
- Identifier les styles d’influence et leur usage pertinent
- Adopter une posture de confiance, d’ouverture et de clarté
- Exercice : feedback croisé sur sa posture de manager transversal
- Formalisation des points de progression
Après
Suivi post-formation
Toutes nos formations sont suivies d’un bilan post formation auquel peuvent s’ajouter des séances de coaching individuel optionnelles.
Equipe pédagogique
En choisissant nos formations, chacune d’entre elles pourront être animées par des intervenants expérimentés et certifiés en coaching professionnels. Parmi les formateurs :
Moyens techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Livret d’entrainement
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Exercices de réflexion sur ses pratiques
- Mises en situation
- Formulaires d’évaluation de la formation (formative et sommative)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Séances de coaching individuel post-formation (en option)
Accessiblité
Modalité et délais d'accès
- Sur inscription
- Délai d’accès de 8 semaines
Pourquoi Akanup ?
Proximité client
Un accompagnement humain, réactif et disponible à chaque étape de votre projet.
Programme de fidélité
Bénéficiez d’avantages exclusifs dès la deuxième formation avec AkanUp.
Offre sur-mesure
Un accompagnement humain, réactif, flexible et disponible à chaque étape de votre projet
Ludopédagogie & Neurosciences
Des formats engageants et concrets, conçus pour une mise en pratique immédiate.
Ingénierie Inclusive
Ingénierie pédagogique adaptée et respectant les différents besoins d’apprentissages
Ressources gratuites
Chaque formation inclut des outils et supports offerts aux participants pour aller plus loin.
Lieu : Toulouse
Tarifs :
Intra : sur devis
Inter : 1000€ HT/personne
Financement OPCO
possible