Non classé

En tant que manager, jongler entre les responsabilités opérationnelles et la gestion des collaborateurs est un équilibre délicat, une danse complexe qui m’a confronté à des défis incessants tout au long de ma carrière de responsable de production en milieu industriel. Au fil des années, j’ai appris que cette tâche est bien plus qu’une simple question de répartition du temps. Elle repose sur une compréhension profonde des besoins humains et des compétences organisationnelles. Dans cet article, je vais partager mon expérience personnelle et discuter des difficultés inhérentes à la gestion du temps en tant que manager, tout en soulignant l’importance de reconnaître notre humanité dans ce processus.

Nés dans les années 2000, les enfants de la génération Z sont en pleine insertion professionnelles et frappent aux portes de nos entreprises. Ils devraient représenter 30% des effectifs d’ici 2025. Cette nouvelle génération peut parfois représenter un véritable défi pour les employeurs. Mais la génération que l’on appelle Z, est aussi porteuse de nombreuses opportunités professionnelles qui viennent bousculer le monde du travail.

« Devenir Manager, c’est prendre un miroir et se regarder en face »

Je me suis lancée dans le développement personnel vers 25 ans, avec une profonde envie d’apprendre à me connaitre et à mettre de la conscience sur mes propres modes de fonctionnement. C’est exactement au même moment que je suis devenue manager pour la première fois

« Devenir Manager, c’est prendre un miroir et se regarder en face »

Je me suis lancée dans le développement personnel vers 25 ans, avec une profonde envie d’apprendre à me connaitre et à mettre de la conscience sur mes propres modes de fonctionnement. C’est exactement au même moment que je suis devenue manager pour la première fois

Vous le savez et nous le savons aussi, la vie en entreprise est loin d’être un long fleuve tranquille ! Changement de collaborateurs, de manager, de process de travail ou encore de logiciel de gestion, les changements perturbent notre quotidien et ceux de nos collaborateurs. Mais ces changements font aussi grandir nos entreprises alors encourageons les et conduisons les ! Dans cet article vous en apprendrez plus sur le cycle du changement ainsi que sur la communication du changement

La formation professionnelle est un élément clef dans l’avenir d’une entreprise mais aussi dans celui de ses salariés. Mais construire un plan de formation et trouver les ressources nécessaires pour le mener à bien n’est pas toujours une chose facile. Aujourd’hui, on décrypte pour vous les différentes solutions de financements qui s’offrent à vous pour former vos équipes.

« D’un coup, un cri fracasse l’openspace »

Dans cet épisode n°2 du blog-serie, Louise nous partage la violence du premier conflit qu’elle a eu à gérer. La violence de ne pas savoir comment réagir et de se sentir déminue face à cette situation mais aussi celle de manquer d’outil. Plongeant le lecteur au cœur de l’action, Louise nous livre la manière dont elle a surmonté cette première difficulté avec humilité.

Dans un précédent article, on vous parlait de notre vision du développement personnel ainsi que de la façon dont celui-ci peut constituer un avantage concurrentiel pour les entreprises qui le mettent en pratique. Pour être durable et percutante, cette mise en pratique se fait la plupart du temps au travers d’un coaching professionnel réalisé par le manager, ou de coachings professionnels réalisés en équipe.

Depuis quelques années, on entend beaucoup parler du développement personnel et il nous est resservi à toutes les sauces. Entre promesse de motivation, productivité, réalisation de nos rêves les plus fous et parfois même voyance, on ne sait plus où donner de la tête. Dans cette article, vous découvriez en quoi le développement personnel est un avantage concurrentiel pour les entreprises en 2023.

« Est-ce que je serai une bonne manager ? »

Il y a 5 ans, Louise Bourgeais prenait son premier poste de manager. En tant que femme manager d’une équipe majoritairement masculine, elle a due se faire une place dans le secteur industriel et apprendre le management directement sur le terrain.