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Les managers occupent une position stratégique au sein de l’entreprise. Ils jouent un rôle crucial en tant qu’intermédiaires entre la direction et les équipes opérationnelles. Leur responsabilité englobe la gestion, le suivi, le contrôle et l’évaluation des activités. De plus, ils doivent être en mesure de gérer des situations complexes, telles que les transitions, les conflits ou les crises.

La formation des managers est essentielle pour assurer le succès d’une entreprise à long terme. En effet, les managers occupent une position clé dans l’organisation, étant responsables de la direction d’une équipe et de l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Voici quelques raisons pour lesquelles il est impératif de former ses managers :

En tant que manager, jongler entre les responsabilités opérationnelles et la gestion des collaborateurs est un équilibre délicat, une danse complexe qui m’a confronté à des défis incessants tout au long de ma carrière de responsable de production en milieu industriel. Au fil des années, j’ai appris que cette tâche est bien plus qu’une simple question de répartition du temps. Elle repose sur une compréhension profonde des besoins humains et des compétences organisationnelles. Dans cet article, je vais partager mon expérience personnelle et discuter des difficultés inhérentes à la gestion du temps en tant que manager, tout en soulignant l’importance de reconnaître notre humanité dans ce processus.

Nés dans les années 2000, les enfants de la génération Z sont en pleine insertion professionnelles et frappent aux portes de nos entreprises. Ils devraient représenter 30% des effectifs d’ici 2025. Cette nouvelle génération peut parfois représenter un véritable défi pour les employeurs. Mais la génération que l’on appelle Z, est aussi porteuse de nombreuses opportunités professionnelles qui viennent bousculer le monde du travail.

Depuis quelques années maintenant, nous assistons à un besoin grandissant de formation dans les domaines du management et de la communication. Parallèlement, le coaching se fait également de plus en plus connaître et est reconnu comme méthode très pertinente dans la résolution d’un grand nombre de problèmes. Mais alors quelle solution choisir ? Puisque ces deux méthodes se valent et apportent des choses différentes, nous avons décidé de ne pas choisir et d’allier les deux. Voyons ce que ça donne.

Par définition, le management par la confiance s’oppose au management autoritaire qui est encore en place dans la plupart des entreprises aujourd’hui. Si un nouveau modèle tend à émerger c’est en partie par sa nécessité grandissante (dans un contexte de turnover, de désengagement et d’augmentation des burn-out) et pour les bienfaits qu’il procure au climat d’entreprise tout entier. Aujourd’hui, nous vous proposerons d’explorer plus en profondeur ce style managérial pour en comprendre les fondements et vous aider à vous projeter s’il s’agit de quelque chose à laquelle vous avez déjà songé pour votre propre entreprise.

“Devenir Manager, c’est prendre un miroir et se regarder en face”

Je me suis lancée dans le développement personnel vers 25 ans, avec une profonde envie d’apprendre à me connaitre et à mettre de la conscience sur mes propres modes de fonctionnement. C’est exactement au même moment que je suis devenue manager pour la première fois

Saviez-vous que vos croyances sont à l’origine de l’ensemble de vos comportements ? Si vous pensez, par exemple, qu’un de vos collaborateurs est incompétent, alors vous mettrez tout en œuvre (consciemment ou inconsciemment) pour confirmer votre croyance. Certaines croyances peuvent être limitantes et entraver le développement du collaborateur ou de l’équipe entière.

Dans nos quotidiens professionnels de plus en plus effrénés, la quête de sens se fait de plus en plus intense pour chacun d’entre nous. Alors que les compétences techniques et analytiques étaient autrefois considérées comme les principaux critères de succès, les entreprises prennent conscience que la connaissance de soi et la gestion des émotions sont les véritables fondements d’un management sain et efficace.

“Devenir Manager, c’est prendre un miroir et se regarder en face”

Je me suis lancée dans le développement personnel vers 25 ans, avec une profonde envie d’apprendre à me connaitre et à mettre de la conscience sur mes propres modes de fonctionnement. C’est exactement au même moment que je suis devenue manager pour la première fois

Expérimenter le sur-mesure avec AKANUP, c’est s’assurer d’investir dans des solutions adaptées à son entreprise au millimètre près. En comprenant la source profonde d’un dysfonctionnement dans une organisation, on sait avec exactitude quels aspects travailler pour être les plus justes et efficaces possibles, sans perte de temps inutile. Aujourd’hui AKANUP vous invite dans les coulisses du sur-mesure pour en comprendre tous les rouages.